近年來，青海鹽湖股份公司積極探索數(shù)字化與審計(jì)業(yè)務(wù)融合模式，以審計(jì)項(xiàng)目為載體，以數(shù)據(jù)資源為支撐，與北京審友數(shù)治科技有限公司攜手共建的審計(jì)數(shù)智化應(yīng)用平臺(tái)，不斷推進(jìn)審計(jì)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升審計(jì)監(jiān)督效能。

日前，經(jīng)過多方努力，審計(jì)數(shù)智化應(yīng)用平臺(tái)已達(dá)到正常使用標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)青海鹽湖公司審計(jì)信息化空白，為青海鹽湖公司內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大支撐。

平臺(tái)融合場(chǎng)景化審計(jì)思維、智能化審計(jì)思維、數(shù)據(jù)化審計(jì)思維三大審計(jì)思維，包含決策支持、審計(jì)管理、在線作業(yè)、數(shù)據(jù)分析、整改跟蹤、遠(yuǎn)程協(xié)同6個(gè)領(lǐng)域45個(gè)模塊，導(dǎo)入5類24個(gè)子類別審計(jì)報(bào)告，626份適用的法規(guī)條款，43份已出具審計(jì)報(bào)告，14份審計(jì)通知書、審理意見書等輸出模板， 4份審計(jì)方案等，構(gòu)筑起強(qiáng)大審計(jì)模型，全面覆蓋對(duì)青海鹽湖公司資金、資產(chǎn)、資源、工程項(xiàng)目及領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況等審計(jì)業(yè)務(wù)，達(dá)到全方位、立體化、全閉環(huán)智能管理。

平臺(tái)嵌入公司OA系統(tǒng)，打通與合同管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)NC系統(tǒng)、以及其他與青海鹽湖公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)等數(shù)據(jù)的對(duì)接，同步實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄，消息提醒、代辦事項(xiàng)與組織機(jī)構(gòu)集成開發(fā)，使審計(jì)人員在不到現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境下就能充分利用數(shù)據(jù)信息采集與轉(zhuǎn)換，在業(yè)務(wù)開展過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警，第一時(shí)間作出提醒，將風(fēng)險(xiǎn)有效防范在業(yè)務(wù)第一線，實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督工作從“事后監(jiān)督”向“事前預(yù)警”轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督精準(zhǔn)度和時(shí)效性。

此外，平臺(tái)還以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，能夠通過系統(tǒng)日常操作和審計(jì)項(xiàng)目的信息積累，實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)計(jì)算、匯總，最終發(fā)現(xiàn)規(guī)律、提煉知識(shí)，形成人機(jī)互動(dòng)，為青海鹽湖公司各項(xiàng)重大決策提供實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，有效促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作與各業(yè)務(wù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈有機(jī)融合，大力提升審計(jì)質(zhì)效與審計(jì)價(jià)值。

當(dāng)前，隨著新一代數(shù)字化審計(jì)的崛起，青海鹽湖公司治理正在迎來前所未有的變革，內(nèi)部審計(jì)作為青海鹽湖公司價(jià)值的守護(hù)者，其作用日益凸顯。青海鹽湖公司將繼續(xù)聚焦數(shù)字化新形勢(shì)，積極引入前沿技術(shù)，以審計(jì)數(shù)字化應(yīng)用賦能鹽湖高質(zhì)量發(fā)展邁上新篇章。